OBTENHA OS MELHORES RESULTADOS PARA SUA EMPRESA - DE PONTA A PONTA

Intermarket Consultoria de Resultados

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Nosso Negócio

Criar propostas (planos, processos, programas ou projetos e ações) de VALOR para nossos clientes, no Brasil e em mercados internacionais, através de estratégias compatíveis e viáveis, que criem competitividade nesses mercados e comprometendo-nos com a sua implantação e resultados efetivos.

Nós Somos Diferentes

Somos diferentes porque FAZEMOS diferente.

. não ensinamos, desenvolvemos competências e habilidades;

. não falamos em conceitos, aplicamos soluções;

. não divagamos, propomos, implementamos e acompanhamos;

. Enfim, VAMOS LÁ E FAZEMOS.

SERVIÇOS

- Elaboração de Estratégias e Modelos de Gestão;

- Estudos de Viabilidade – Internacionalização de Negócios;

- Migração de empresas – para o Brasil ou para o exterior;

- Educação Corporativa com aplicação de conteúdos;

- (Re) Estruturação de empresas e negócios;

- Projetos de Inovação e de Agregação Tecnológica;

- Projetos e negócios em regime de Maquila no Paraguai;

- Aconselhamento Executivo - Reflexão e Ações.

Abordagem

Avaliamos e identificamos problemas (dores) pontuais ou recorrentes em sistemas, estruturas, processos e procedimentos que impedem um negócio de prosperar ou de atingir operações comerciais consistentes no Brasil ou em mercados mundiais.

Trabalhamos em mudanças incrementais ou disruptivas, dependendo da situação, aplicando tecnologia de ponta em melhores práticas de gestão e estratégia para que sua empresa alcance desempenho inovador, flexibilidade e competitividade sustentável.

Apresentação - CEO

Doutor em Gestão e Estratégia pela UBA (Universidad de Buenos Aires – AR), Mestre em Marketing (UFRGS), MBA em Gestão Ambiental (Mathesis, Italy). Diversos cursos de pós-graduação nas áreas de marketing, negócios internacionais, em gerência e engenharia de software,em tecnologia e inovação. Professor desde 1983 (PUCRS, UFRGS, UCS, ESPM, Universidad de Belgrano e outras nacionais e internacionais).Executivo em grandes empresas como Banco do Brasil, IBM, Grupo Gerdau, GSI entre outras. Consultor sênior (MCM, Booz-Allen & Hamilton). Experiência como gestor em educação (inclusive corporativa), em gestão de futebol, em negócios internacionais, marketing internacional, recuperação de empresas, estratégia de novos negócios, inteligência de mercado, projetos sociais e ambientais. Empreendedor em negócios de importação e exportação, em consultoria de gestão e de negóciosinternacionais e outros. Experiência e vivência nos mercados da América do Sul, Central e do Norte. Palestrante, escritor, business advice. Atualmente CEO da Intermarket Consultoria de Resultados e da A. Consulting Group.

O Paraguay: uma Porta de Abertura para Desenvolver a Competitividade e a Busca de Internacionalização de sua Empresa

O Paraguay oferece uma série de vantagens fiscais e tributárias, legislação trabalhista flexível, energia abundante e com baixo custo, além de outras inúmeras vantagens para que sua empresa possa produzir, importar e exportar, dentro do Regime de Maquila, pela Lei 60/90 ou aproveitando os benefícios de duas zonas francas existentes.

Consulte especificamente as soluções para o Paraguai, inclusive formas de financiamento e de fomento, para a sua empresa ou projeto, através de instituição financeira paraguaia ou internacional.

Temos vários projetos implantados e amplo trânsito para operar novos projetos e negócios. Informe-se.

Artigos e Temas:

a) Vendas de Impacto e Valor;

b) Automação de Processos de Negócios;

c) Marketing - Foco no Cliente;

d) Ajustamento Estratégico;

e) Elaboração de Estratégias e de Performance;

f) Criando Diferenciais e Competitividade;

g) Agregando Tecnologia;

h) Processos de Inovação em Negócios;

i) Desenvolvendo Trilhas de Competências e Habilidades;

j) Desafios e Futuro Possível para o seu Negócio;

Solicite artigos, textos ou informações completas sobre esses temas

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Projeto Travessia - Novos Tempos e Novas Abordagens

Aprimorar de imediato os processos e desempenhos organizacionais, desenvolver novos (re) desenhos táticos, modelos e estratégias em um campo de batalha onde será fundamental gerar e manter a competitividade e diferenciais, por maior tempo possível (nichos competitivos), bem como buscar visionamento de longo prazo, constantemente revisto.

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Aconselhamento (Counseling)

A essência está em avaliar com dirigentes e executivos as rotinas e processos em termos de sua eficiência e eficácia, avaliar os problemas que são recorrentes ou novos, a necessidade de transformações, de agregar valor, de ser competitivo e de ter foco no futuro, entre outras possibilidades.

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Internacionalização de Empresas

Entendemos que ter operações no mundo todo não apenas possibilita à empresa acesso a recursos especializados e a novos mercados, mas também abre novas fontes de informação, para estimular o desenvolvimento de projetos e produtos futuros.

Além disso, estende as opções de movimentos e contra movimentos estratégicos que a empresa pode fazer para competir com seus concorrentes domésticos ou, mais largamente, internacionais.

Porém, com todas essas oportunidades vem o desafio de elaborar e administrar estratégia, organização e operações inerentemente mais complexas, diversas e incertas que fazem parte desse processo.

Certamente, nessa necessidade é que focalizamos nossas ações e expertise.

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PROPOSIÇÃO DE MODELO OPERACIONAL – CRIAÇÃO DE UMA BASE PARA TOMADA DE DECISÕES, PLANEJAMENTO E ALAVANCAGENS DE VALOR

Muito se fala em estratégia, planos estratégicos, visionamento de longo prazo ou então, de modelos preditivos, que agregam tecnologia, inovação, IoT e coisas dessa natureza.

Entretanto, antes de qualquer coisa, é fundamental promover mudanças substanciais no modelo e processos operacionais para atingir um estado mínimo para que os possíveis e almejados objetivos estratégicos de uma empresa possam ser atingidos.

Essa é a velha história de primeiro “arrumar a casa” e depois promover transformações, que possam atingir e trazer valor para todos os “stakeholders” envolvidos no negócio (processo de alavancagem).

Isso permite navegar por restrições, riscos, fraquezas, problemas etc. do negócio e buscar seu enfrentamento e mitigação ao mesmo tempo em que se potencializaoportunidades, fatores críticos de sucesso, talentos, portfólio de produtos etc.

Sem essa preocupação de “formatar base” tudo pode se tornar “sonhos de uma tarde de verão”.

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